Put kojim se ređe ide – budi CEO svoje karijere
Da li imaš lični razvojni plan? Ne? Nisam ni ja imala vrlo dugo. Imala sam iza sebe rezultate i postignuća, ali ne i plan ZA sebe. Da budem iskrena, nisam o njemu ni razmišljala. Moja jedina strategija za uspeh bila je da budem vredna i odgovorna. Iz ove perspektive razumem da to baš i nije neka strategija, a usput i ne garantuje uspeh.
Ako ti nećeš – neko drugi će (a taj drugi ti se možda ne sviđa)
Kada sam se vratila u Srbiju, sa lakoćom sa našla novi posao u jednoj maloj kompaniji. Nisam bila mnogo probirljiva, u tom trenutku mi nije bilo stalo da radim u struci. Fokus mi je bio samo da radim, zarađujem, ne sedim sa roditeljima kod kuće i da im tražim kintu za izlazak sa drugaricama.
Vrlo brzo su mi se i kompanija i ekipa sa kojom sam radila veoma dopali. Nakon nekoliko meseci, poslovanje je počelo značajno da raste. Što su menadžeri imali više posla, to su mi češće govorili „hajde ti malo pomozi ovde…“ ili „hajde ti malo uradi ovo…“.
Tako mi jednog dana kažu „hajde ti malo preuzmi ovaj tim“. I preuzmem tim ni ne sluteći pred kakvim ću se sve izazovima kao liderka naći u budućnosti.
Najvažniji zadatak svakog CEO-a
Od svega što sam pročitala o najvažnijem zadatku CEO-a, najviše mi je leglo ono što je Piter Draker napisao: „Mnogi vide CEO-a kao selektora ili čak pomoćnog radnika koji uskače gde god je potrebno da rešava neke probleme… CEO je, zapravo, veza između Unutrašnjeg (organizacije) i Spoljašnjeg (društva, ekonomije, tehnologije, tržišta i kupaca).“
Biti CEO svoje karijere je slično. To znači preuzeti odgovornost za vezu između onoga što je tebi potrebno i onoga što je potrebno društvu. Trebalo mi je skoro punih 8 godina rada da ovo shvatim i ukapiram kako i kuda dalje da pođem sa svojom karijerom.
Pročitajte i ovo: Kako da odaberete svoje prioritete
Konačno sam počela da pravim plan za sebe. Ovoga puta sam znala da mi za pravu strategiju potrebni odgovori na pitanja: gde ide ovaj svet, koji su to poslovi koji postoje tamo (u razvijenijem svetu), a nema ih još uvek ovde, koji od tih poslova će me dirnuti u srce, šta mi je potrebno za taj posao, kako mogu da budem bolja u sadašnjem poslu, kako mogu da unapredim odnose sa ljudima, kako da budem mudrija, kako da prevaziđem prepreke… I ne, odgovori tipa „radi više i duže“ ili još gore „biću bolja vremenom“ nisu mi bili ni na vrh jezika.
Nakon 2 godine sam dala otkaz u toj divnoj kompaniji. Ne zato što sam odustala od plana, već zato što nisam mogla da ga ostvarim u toj ekipi – imali smo drugačije vizije.
Šta svaki pametan CEO zna?
Svaki pametan CEO-o zna da se uspeh ne dešava preko noći. Čak i naizgled iznenadnom uspehu prethodile su godine pripreme, napornog rada, učenja. Uspeh uvek zahteva hrabrost, istrajnost, saradnju i pomoć drugih…
Tako sam i ja, sa planom ispod miške, podrškom muža i bednih 300 nemačkih maraka ušteđevine u banci, dala sebi fore da u roku od godinu dana pronađem posao iz snova. Roditelji su me u neverici urokljivo gledali i ćutke osuđivali, zračili me neizgovorenim pitanjem „ko normalan u današnje vreme daje otkaz u dobroj firmi da bi jurio snove?“. Pojedini prijatelji navaljivali su da radim bilo gde „jer vremena su gadna, a nije realno da odmah nađeš posao kakav si zacrtala“. Zbog toga bih povremeno štrikala paučinu crnih misli, stidela se svoje nezaposlenosti, s teškoćom vukla za sobom zle čini pitanja „je l’ ima nešto novo?“. Samo oni najbliži razumeli su sve.
Posle 9 meseci – imala sam ga – nov posao u skladu sa mojom strategijom i planom.
Šta je danas na ceni kod pametnog CEO-a?
Svaki CEO zna da je strategija važna. Među njima i dalje ima onih koji misle da strategiju treba da pretoče u detaljan plan, na koji obično potroše mesece rada i energije pola firme i na kraju upakuju u Excel tabele koje nam kroz brojke govore šta će se svakog meseca u narednih nekoliko godina desiti.
S druge strane, ima i onih koji misle da nije poenta da provedeš sate i sate u pažljivom osmišljavanju i planiranju svih detalja koji će izgledati savršeno u određenoj prezentaciji. Umesto toga, oni se posvete okvirnom promišljanju šta je potrebno da bi ostvarili ono što žele i proceni da li je to realno. Kod njih je na ceni jednostavnost, fokusiranje energije na ključne izbore.
Pročitajte i ovo: Buntovnica s razlogom
Pošto, naravno, biram da budem pametna, sada svojom karijerom upravljam po principu “radovi u toku“. Sa svakim novim projektom, poslom, šefom, timom, kompanijom… slika mi je jasnija – u čemu sam najbolja, šta je moja snaga, šta ljudi kod mene najviše cene i vrednuju, šta mi je zapravo strast, u čemu želim da napredujem, kojim sve putem mogu da pođem…
Ako i ti hoćeš – sigurno možeš
Ako želiš više i bolje za sebe, onda upravljaj kvalitetom svog života. Između ostalog, upravljaj i svojom karijerom.
Za početak napravi grubu strategiju. Ona ne treba da bude savršena, jer, kako kažu, ako te nešto u njoj ne žulja – onda možda i nije baš tako dobra. Onda kreni u akciju – već danas sebi postavi pitanje „šta je najmanja stvar koju mogu za sebe i svoju karijeru da učinim danas“. Kad odgovoriš na to pitanje i stvarno to i uradiš, kreni dalje i postavi pitanje „šta je najmanja stvar koju mogu za sebe i svoju karijeru da učinim ove nedelje“. I tako redom. Mic po mic.
Na kraju mi se javiš da proslavimo tvoj uspeh.
Naslovna fotografija: unsplash.com
Aleksandra Stefanović je lični poslovni trener koji inspiriše ljude da začine svoj liderski stil i razviju sopstveni recept za liderski uspeh. Kao konsultant pomaže organizacijama da postave smislene procese upravljanja ljudima koji obezbeđuju da se lideri i zaposleni međusobno bolje čuju, vide i razumeju. Prethodno je radila 25 godina u nekoliko regionalnih i internacionalnih korporacija, a u poslednjih 15 fokus joj je bio na strateškom razvoju zaposlenih. Iskustvo na visokim menadžerskim pozicijama joj je omogućilo da „iz prve ruke“ nauči i razume izvore inspiracije, ali i izazove i bolne tačke liderstva. Zaljubljena je u muža, ćerku, psa i hranu. U porodici je zadužena za hedonizam.
