Biznis ne raste bez tebe: Zašto je lični razvoj postao ključ liderstva

Svedoci smo vremena u kom nikada nije bilo više različitih pristupa i metoda u bavljenju biznisom, koja god da je delatnost u pitanju. Izvesno je da su ti pristupi iskustveno i praktično potvrđeni i provereni, da su nekome već dali rezultate i da su na osnovu toga zavredili da se nazovu određenim metodom i da postoje kao sredstva i alati za poboljšanje rada i poslovanja.

Kako razvoj biznisa kroz lični razvoj menja liderstvo, timove i poslovne rezultate

Ono što je takođe karakteristika našeg vremena jeste sveopšte ubrzanje, u načinu života, rada, komunikacije, obavljanja svakodnevnih aktivnosti. Kada tu dodamo tehnologiju, veštačku inteligenciju i društvene i sve druge promene na lokalnom i globalnom nivou savremeni čovek se može zbuniti i zapitati šta je zapravo pravi način ili recept za njegovo delovanje i akciju u poslu. U coaching praksi iskustveno mogu da potvrdim da nema business coachinga bez life coachinga ili da su ova dva segmenta (ukoliko se i mogu strogo podeliti) vrlo usko vezana i isprepletana i da veoma utiču jedan na drugi.

U poslu i na poslu provodimo najveći deo dana, bilo da je reč o nekome ko ima sopstveni biznis ili onome sa statusom zaposlenog. Zato je jako važno da se u poslu osećamo dobro, uprkos brojnim izazovima i problemima koji su neminovni. Sa druge strane, naša privatna dešavanja, stanja i izazovi sigurno utiču i na to kakvi ćemo biti na poslu.

Ostati i opstati

U talasu raznih praksi i pristupa kojima možemo poboljšavati sopstveno stanje kako bismo bili dobri, kako sebi tako i drugima, može se primetiti i jedan potpuno novi talas, takoreći klima, koja se širi u poslovnom okruženju i kojom se bave pozvani naučnici i analitičari. Tome u prilog ide činjenica da ostaju i opstaju oni koju su pored stručnih kompetenci vežbali i učili socijalnu inteligenciju, razumevanje drugih ljudi, kao i mentorski stav i pristup u odnosu sa kolegama ili zaposlenima.

Jedan od najistaknutijih organizacionih psihologa današnjice, Adam Grant, u svojoj knjizi „Davanje i uzimanje“ kaže da se odnos onih koji u radu i poslovanju više daju: slušaju, prisutni su, podučavaju, vode, prenose informacije i znanje, prate aktuelnosti i adaptirano primenjuju novo i onih koji više uzimaju: direktivni su, šturi u informacijama i komunikaciji, nisu dostupni – ili se bar tako predstavljaju, „treniraju strogoću“, nisu sagledali sopstveni ego i njegov loš uticaj, drastično menja.

Posledice edukacije

Naslućujete: na scenu konačno stupaju davaoci. Iako živimo na području Balkana koji, priznaćemo, ima specifičan mentalitet sa dosta mana i prednosti, možemo potvrditi da ovaj talas u poslovnom smislu zahvata i nas. Sve je više suštine a manje forme, sve se više hijerarhija zna i poštuje ali su ljudi dostupni, sve je više jednostavnosti u komunikaciji i sve se više učimo da damo povratne informacije, da objasnimo i da budemo otvoreni za promene. I sve ovo dolazi kao posledica edukacije pojedinca, i edukacije kolektiva ili sistema, od čega je ovo drugo zahtevniji i dugoročniji proces.

Menadžeri današnjice su svesni da svojim primerom utiču na saradnike, pa zato i rade na tome da i sami svakog dana budu bolji. Upravo tu stupa na snagu i deo o „prelivanju“ unutrašnjeg na spoljašnje, što znači da stav, uverenje, način i postupanje koje negujemo i gajimo u sebi mora imati odjeka i u sredini u kojoj radimo ili kod naših zaposlenih i naposletku na naš učinak. To je posebno uočljivo kod lidera i menadžera, ljudi koji su istaknuti i na poziciji su koju prate ostali članovi organizacije.

Inside-out liderstvo

Trening ili obuka u poslovnom smislu gde se uče, vežbaju i savladavaju određene sposobnosti dugo su bili glavni oblik unapređivanja kompetencija, kako ljudi na rukovodećim pozicijama tako i samih zaposlenih. Ono što ovaj Inside-out talas donosi i izdvaja jeste preispitivanje načina razmišljanja, detektovanje prepreka ili ograničavajućih uverenja i jačanje vere u sopstvene potencijale ili potencijale tima. Takođe, neizostavan je i rad na komunikaciji. Često se na coaching sesijama dođe do zaključka da klijent nije imao problem ili poteškoću da nešto nauči ili primeni kao novo već sa kakvim pristupom ili stavom prilazi toj situaciji.

Građenje proaktivnog pristupa je moguće i dugoročno daje još bolje rezultate u samom poslovanju, u zavisnosti od konkretnih ciljeva. I zato kažemo da je nastupila era: inside – out principa, iznutra ka spolja, da sve ono što gajimo u sebi na nivou uverenja i identiteta prelazi i na ono što radimo u poslu, u konkretnom i praktičnom smislu. U tom smislu, kada pričamo o razvoju i rastu ljudi u jednoj organizaciji, zaključuje se da unutrašnji rast i razvoj prate onaj spoljašnji, koji se manifestuje kroz pojavno i materijalno. Isto tako, unutrašnji rast pojedinca koji je na poziciji lidera neminovno će pratiti i razvoj organizacije kojom rukovodi.

Nataša Đurica 

Holističko stvaranje bogatstva

Svakako, i ovde je reč o procesu, potrebnom vremenu kao i osvešćivanju slabih karika i ciljan rad na njima. Ovom temom se, između ostalih, bavio i Majkl Hol u knjizi „Bogatstvo počinje iznutra“ koja nosi podnaslov: holističko stvaranje bogatstva. Ono što se potvrđuje jeste da svi oni koji su uhvatili ovaj talas i postali svesni ovog principa imaju mnogo bolje šanse da u izazovnim vremenima današnjice, na ličnom i poslovnom nivou opstaju, grade, stvaraju i ostvaruju nove rezultate. Izgleda da okolnosti nikada nisu bile nestabilnije i da nikada nije bilo nezahvalnije planirati i prognozirati poteze ali zato ako postoji jasno i čvrsto utemeljenje u unutrašnjoj i duhovnoj vertikali pojedinca kao dela tima ili zajednice šanse za dobre ishode su mnogo veće.

Možda će vas zanimati: Oslobodi se, osnaži se i pokreni se, konačno: Bez izvinjavanja!

Naslovna fotografija: Lummi, Irena Peličić

Autor: Nataša Đurica, ECA & ANLP profesionalni coach